C.P. Scott



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Charles Prestwich Scott, le fils de Russell Scott, un homme d'affaires prospère, est né à Bath en 1846. Son grand-père, également appelé Russell Scott, avait travaillé en étroite collaboration avec Joseph Priestley pour établir le mouvement unitarien en Grande-Bretagne.

Charles a fait ses études à Hove House, une école unitarienne à Brighton et à la Clapham Grammar School. Après l'adoption de l'University Act de 1854, les non-conformistes ont été autorisés à étudier à Oxford et à Cambridge. Les collèges individuels pouvaient désormais définir leurs propres règles d'admission. Scott a été rejeté par deux collèges, Queen's et Christ Church, parce qu'il n'avait pas de certificat de baptême de l'Église d'Angleterre. Cependant, il a été accepté par Corpus Christi College et il a commencé ses études en octobre 1865.

Pendant son séjour à Oxford, Scott a été approché par son cousin, John Taylor, pour écrire pour le Gardien de Manchester. Taylor, le fils de John Edward Taylor, le fondateur du journal, dirigeait le bureau de Londres. En 1871, il décida qu'il avait besoin d'un éditeur basé à Manchester et nomma C. Scott, 25 ans, à ce poste. Il a été convenu que Scott devrait recevoir un salaire de 400 £ par an et un dixième des bénéfices.

En 1874, Scott épousa Rachel Cook, la fille du professeur d'histoire à l'université de St Andrews. Rachel a été l'une des premières étudiantes à étudier au Girton College et a été présentée à la famille Scott par Barbara Bodichon. Au cours des années suivantes, Rachel a eu quatre enfants : Madeline (1876), Laurence (1877), John Russell (1879) et Edward Taylor (1883).

Scott s'intéressa vivement à l'enseignement supérieur et fut administrateur du Collège Owens et membre de son conseil entre 1890 et 1898. C. Scott était également un partisan du suffrage universel. Son journal a fortement soutenu le projet de loi de Jacob Bright pour le suffrage des femmes. Scott a également rejoint Elizabeth Butler dans sa campagne contre la loi sur les maladies contagieuses.

John Taylor ne partageait pas les vues de C. Scott sur la réforme parlementaire et lui a ordonné de ne pas utiliser le Gardien de Manchester pour soutenir la campagne. Le 29 avril 1892, Taylor écrivit de nouveau à Scott à ce sujet : « Votre article d'hier pour le Female Suffrage Bill a été adroitement fait, et votre exposition du pied fourchu a été très discrètement gérée ; c'était pourtant tout à fait visible. Je dois vous demander non de prôner cette mesure tant que je vivrai.

Bien que Scott recevait maintenant 25 % des bénéfices de la Gardien de Manchester, Taylor contrôlait toujours 75 % de la société et avait le pouvoir de passer outre son rédacteur en chef. Scott ne recevait plus de salaire, mais il s'en sortait bien avec cet accord, car les bénéfices au cours de cette période allaient de 12 000 £ à 24 000 £ par an.

Aux élections générales de 1895, Scott se présente comme candidat du Parti libéral pour le nord-est de Manchester. Il a gagné avec une majorité de 667 et une fois à la Chambre des communes s'est identifié avec l'aile gauche du parti. Au Parlement, C. Scott a préconisé le suffrage des femmes et la réforme de la Chambre des Lords.

En 1899, Scott s'opposa fermement à la guerre des Boers. Cela a créé une grande hostilité publique et la maison de Scott et le Gardien de Manchester bâtiment devait être protégé par la police. Les ventes du journal ont également chuté au cours de cette période. Cependant, malgré des opinions impopulaires sur la guerre, Scott réussit à regagner son siège aux élections générales de 1900. Avec l'aide de ses lieutenants compétents, C. E. Montague et L. T. Hobhouse, Scott a continué à éditer le journal pendant la période où il a siégé à la Chambre des communes.

Lorsque John Taylor mourut en octobre 1905, il laissa dans son testament des instructions selon lesquelles C. Scott pouvait acheter le Gardien de Manchester pour 10 000 £. Les administrateurs n'étaient pas disposés à obéir à ces demandes et Scott a finalement dû lever 242 000 £ pour acheter le journal. C'était un prix élevé étant donné que le journal n'a fait qu'un bénéfice de 1 200 £ en 1905.

Scott était maintenant en mesure d'utiliser le journal pour défendre le droit de vote des femmes. Cependant, il était opposé à la tactique de l'Union sociale et politique des femmes. En 1911, Scott a tenu une réunion avec David Lloyd George. Il a écrit dans son journal : « Nous avons presque entièrement parlé du mouvement pour le suffrage des femmes et des dommages causés par les attentats militants. J'ai insisté pour que les militants soient ignorés et que la campagne pour le suffrage continue comme si elles n'existaient pas.

Scott s'est d'abord opposé à l'implication de la Grande-Bretagne dans la Première Guerre mondiale. Scott a soutenu ses amis, John Burns, John Morley et Charles Trevelyan, lorsqu'ils ont démissionné du gouvernement sur cette question. Cependant, il a refusé de rejoindre des organisations anti-guerre telles que l'Union de contrôle démocratique (UDC). Comme il l'écrivait à l'époque : « Je suis fermement convaincu que la guerre n'aurait pas dû avoir lieu et que nous n'aurions pas dû y participer, mais une fois dedans, tout l'avenir de notre nation est en jeu et nous n'avons pas d'autre choix que de faire tout notre possible pour assurer le succès."

Scott s'est opposé à la conscription introduite en 1916 et a favorisé les tentatives d'Arthur Henderson pour obtenir une paix négociée en 1917. Il a enregistré ce que David Lloyd George a dit à propos d'une réunion qu'il a eue avec le journaliste Philip Gibbs au retour du front occidental : "J'ai écouté hier soir, lors d'un dîner donné à Philip Gibbs à son retour du front, la description la plus impressionnante et la plus émouvante de sa part de ce que signifie réellement la guerre (sur le front occidental) que j'aie entendue. Même un public de politiciens et de journalistes endurcis a été fortement touché. Si les gens savaient vraiment, la guerre serait arrêtée demain. Mais bien sûr, ils ne savent pas, et ne peuvent pas savoir. Les correspondants n'écrivent pas et la censure ne ferait pas passer la vérité. Ce qu'ils envoient n'est pas la guerre, mais juste une jolie image de la guerre avec tout le monde faisant des actes galants. La chose est horrible et au-delà de la nature humaine à supporter et je sens que je ne peux pas continuer avec cette foutue affaire."

Scott pensait qu'il était imprudent d'imposer des conditions dures à l'Allemagne après la fin de la guerre en 1918. Bien que Scott ait critiqué la façon dont David Lloyd George a géré les négociations de paix à Versailles, il l'a soutenu dans sa lutte avec Herbert Asquith. Après la victoire des conservateurs aux élections générales de 1922, Scott a travaillé dur pour unir le Parti libéral. Cependant, son soutien fidèle à Lloyd George a rendu cette tâche impossible.

Kingsley Martin est allé travailler pour le Gardien de Manchester en 1927 : « C. Scott était une figure remarquable. À l'âge de quatre-vingts ans, il était presque plié en deux, aveugle d'un œil, mais plus féroce dans l'expression que tout autre homme que j'ai connu. rues dangereuses de Manchester, se balançant entre les lignes de tramway, avec des cheveux blancs et des moustaches flottant dans la brise, également inconscient de la pluie et de la circulation. Inconsciemment, j'en suis sûr, il pensait que personne à Manchester ne lui ferait du mal. "

C. Montague, qui était marié à la fille unique de C. Scott, Madeline, est décédé en juin 1929, après avoir travaillé pour le Gardien de Manchester depuis trente-cinq ans. Le mois suivant, Scott, après cinquante-sept ans en tant que rédacteur en chef, décide de prendre sa retraite. Scott s'était d'abord attendu à ce que son fils aîné, Laurence Scott, lui succède en tant que rédacteur en chef. Cependant, alors qu'il était impliqué dans des œuvres caritatives dans les bidonvilles d'Ancoats, il a attrapé la tuberculose et est décédé. C'est donc Edward Scott, le fils cadet, qui a succédé à son père. Bien qu'officiellement à la retraite, Charles Prestwich Scott surveille de près le journal jusqu'à sa mort le 1er janvier 1932.

C'est son éditorial cette semaine-là, Le nouvel homme d'État a comparé Scott à Lord Northcliffe : « Chaque journal vit en s'adressant à un public particulier. Il ne peut aller de l'avant que s'il entraîne son public avec lui. Le succès du journalisme dépend de la compréhension du public. Mais le succès est de deux sortes. Northcliffe avait un génie pour comprendre son public et il s'en servait pour gagner de l'argent, pas pour gagner une influence permanente... Scott a réussi d'une manière différente. Il avait autant de flair, une compréhension tout aussi aiguë de son public que Northcliffe. Mais sa relation avec elle était une relation professionnelle et non commerciale. Il a appris à son public à faire confiance à son intégrité, à se fier aux faits qu'il leur a dit, à respecter son jugement et à écouter ses critiques. Il a offert ses services sans partage. Je rappelez-vous qu'il a dit qu'il y a eu un moment précis dans sa vie, l'équivalent d'une conversion religieuse, où il a consacré sa vie entièrement à son journal et aux causes qu'il servait."

Le dimanche matin, immédiatement après le petit-déjeuner, j'ai été convoqué pour la première fois en la terrible présence du doyen en sa qualité officielle. Il m'a demandé mon nom (étant un grand philosophe, dont le regard hautain ne descend généralement pas aussi bas que les hommes de première année) et a voulu savoir pourquoi je n'avais pas été à Chapel. J'ai plaidé l'indisposition temporaire et j'ai été licencié avec une injonction de ne pas répéter mon infraction.

Avec les autres personnes du bureau, je suis sur une base très agréable et conviviale. Acton prend trois leaders par semaine, Couper un, et il y a un leader étrange (nous en avons deux longs mercredi) qui peut tomber sur n'importe lequel d'entre nous. Mes horaires sont à peu près les suivants - je me lève à 7h30, je prends mon petit déjeuner, je lis le Gardien à fond et à pied en ville, arrivant peu après dix heures. Je travaille toute la journée et je rentre dîner vers six heures. Lisez et écrivez le soir et allez vous coucher peu après dix heures.

Nous avons presque entièrement parlé du mouvement pour le suffrage des femmes et des dommages causés par les attentats militants. J'ai insisté pour que les militants soient ignorés et que la campagne pour le suffrage continue comme s'ils n'existaient pas. « C'est très bien pour nous », a déclaré Lloyd George, « bien que ce soit difficile ; cela ne me dérange pas et cela ne me dérange pas beaucoup lors des réunions ou ne m'irrite pas. pour me battre ; Churchill aussi, mais c'est différent avec Grey ; il n'a pas l'habitude d'être interrompu. Mais ce qui compte vraiment, c'est l'effet sur le public et le public.

On ne sait pas si la Chambre des communes actuelle sera prête à rendre justice aux femmes. Il y a quelques mois, il ne fait guère de doute que ce serait le cas, et rien de ce qui s'est passé depuis ne fournit une raison suffisante pour un changement d'objectif. Les folies et les excès d'une petite partie des femmes, profondément ressentis et regrettés par la grande majorité des femmes, ne doivent pas être autorisés à peser dans la balance contre une revendication qui a été admise comme juste.

Je suis fermement d'avis que la guerre n'aurait pas dû avoir lieu et que nous n'aurions pas dû y participer, mais une fois dedans, tout l'avenir de notre nation est en jeu et nous n'avons d'autre choix que de faire de notre mieux pour peut assurer le succès.

Il serait opportun de retenir le pamphlet. La guerre va actuellement mal contre nous et n'importe quel jour peut apporter des nouvelles plus sérieuses. Je suppose que dès que les Allemands auront le temps de s'occuper de nous, nous pouvons nous attendre à voir leurs gros canons montés de l'autre côté de la Manche et leurs Zeppelins survoler Douvres et peut-être Londres. Les gens seront totalement impatients de toute sorte de critique de la politique à un tel moment et je crains qu'une action prématurée maintenant puisse détruire tout espoir d'utilité pour votre organisation (Union de contrôle démocratique) plus tard. J'ai vu Angell et Ramsay MacDonald hier après-midi et j'ai découvert qu'ils étaient arrivés à la même conclusion.

Lui (Lloyd George), Beauchamp, Morley et Burns avaient tous démissionné du Cabinet le samedi (1er août) avant la déclaration de guerre au motif qu'ils ne pouvaient pas accepter l'engagement de Grey à Cambon (l'ambassadeur de France à Londres) de protéger la côte nord de la France contre les Allemands, considérant cela comme l'équivalent d'une guerre avec l'Allemagne. Sur les représentations urgentes d'Asquith, il (Lloyd George) et Beauchamp ont convenu lundi soir de rester au cabinet sans le moindrement, en ce qui le concernait, retirer son objection à la politique mais uniquement afin d'éviter l'apparition de perturbations. face à un grave danger national. Cela reste sa position. Il est, pour ainsi dire, un membre non attaché du Cabinet.

Vous savez que j'étais honnêtement disposé à accepter le service militaire obligatoire, à condition que le système volontaire ait d'abord été expérimenté et n'ait pas fourni les hommes nécessaires et qui pouvaient encore être épargnés par l'industrie, et valaient numériquement la peine d'être troublés. Ces conditions, je pense, ne sont pas déraisonnables, et j'ai pensé que dans la conversation que j'ai eue avec vous en septembre dernier, vous étiez d'accord avec elles. Je ne peux pas sentir qu'ils ont été accomplis, et je sens très fortement que la contrainte nous est maintenant imposée sans preuve démontrée de sa nécessité, et je le ressens d'autant plus profondément qu'il me semble de la nature d'un abus de foi. avec ceux qui, comme moi - ils sont nombreux - étaient prêts à faire de grands sacrifices de sentiments et de convictions pour maintenir l'unité nationale et réunir toutes les conditions nécessaires pour gagner la guerre.

J'ai écouté hier soir, lors d'un dîner donné à Philip Gibbs à son retour du front, la description la plus impressionnante et la plus émouvante de sa part de ce que signifie réellement la guerre (sur le front occidental) que j'aie entendue. La chose est horrible et dépasse la nature humaine à supporter et je sens que je ne peux pas continuer avec cette foutue affaire.

Je me sens très amer à propos de Lloyd George ; c'est le genre de personnage qui me préoccupe le plus, parce que je sens son charme et reconnais son génie ; mais il est plein d'émotion sans cœur, brillant d'esprit et joueur sans prévoyance. Il a réduit notre prestige et attisé le ressentiment par sa folie - en Inde, en Egypte, en Irlande, en Pologne, en Russie, en Amérique et en France.

Auriez-vous l'amabilité de nous écrire une critique signée de ce livre sur Northcliffe. Il serait important ne serait-ce que parce que son ascension est l'essor de la vaste presse populaire. La tragédie de sa vie me semble résider dans le fait que s'il savait créer les instruments non seulement du profit mais du pouvoir, il n'avait pas la moindre idée de ce qu'il fallait faire de son pouvoir lorsqu'il l'aurait obtenu.

C. Inconsciemment, j'en suis sûr, il pensait que personne à Manchester ne lui ferait de mal.

Depuis cinquante-sept ans, vous êtes responsable de la conduite d'un grand journal, et Sa Majesté, tout en regrettant votre démission, vous félicite d'un exploit qui doit sûrement être unique dans les annales du journalisme.

À la mort de C. Scott, les innombrables hommages qui lui ont été rendus ont tous souligné son courage et son intégrité, son humanisme et sa défense de causes impopulaires. Ils ont omis de commenter sa remarquable astuce, son don de diplomate, sa prudence, sa capacité de compromis, sa connaissance du moment de frapper et de s'abstenir.

Il pouvait surtout prétendre qu'il avait eu raison - raison sur la guerre des Boers, raison sur le Home Rule, raison sur le suffrage des femmes, raison sur le traité de paix de Versailles, raison sur une foule d'autres petites causes que nous avons oubliées parce qu'elles ont été gagnés. L'influence de la Gardien de Manchester était dû au fait que les causes qu'il a prises n'ont jamais été exécutées comme des cascades, prises dans l'ambiance chaude et abandonnées dans le froid; il s'agissait de lignes politiques clairement imaginées, poursuivies avec constance et modération année après année, audacieusement encouragées en saison, préconisées de manière persuasive hors saison, mais jamais abandonnées jusqu'à ce que la victoire soit remportée.

Chaque journal vit en s'adressant à un public particulier. Northcliffe avait un génie pour comprendre son public et il l'a utilisé pour gagner de l'argent, pas pour gagner une influence permanente. Il est devenu millionnaire parce qu'il était son propre lecteur le plus admiratif ; il fit instinctivement appel de la manière la plus profitable aux millions d'hommes et de femmes dont les goûts et les préjugés étaient les mêmes que les siens. Il vivait de flatterie. Il n'instruisit ni ne changea son public en rien ; il l'a simplement incité à acheter des journaux.

C. Je me souviens qu'il avait dit qu'il y avait un moment précis dans sa vie, l'équivalent d'une conversion religieuse, où il consacra sa vie entièrement à son journal et aux causes qu'il servait.


Cent ans, c'est long, c'est long même dans la vie d'un journal, et le regarder en arrière, c'est percevoir non seulement un vaste développement dans la chose elle-même, mais une grande tranche dans la vie de la nation. , dans le progrès et l'ajustement du monde. Dans le développement général, le journal, en tant qu'institution, a joué son rôle, non négligeable, et le journal particulier qui m'intéresse personnellement a également joué son rôle, il faut l'espérer, non sans quelque utilité. J'y ai pris ma part pendant un peu plus de cinquante ans J'en ai été l'éditeur responsable pendant quelques mois seulement avant son dernier demi-siècle Je me souviens très bien de son cinquantième anniversaire J'ai maintenant le bonheur de partager la célébration de son centième. Je peux donc en parler avec une certaine intimité de connaissance. J'en ai moi-même fait partie et suis entré dans ses cours intérieures. C'est peut-être une raison pour laquelle, à cette occasion, je devrais écrire en mon propre nom, en quelque sorte un spectateur, plutôt qu'au nom du journal en tant que membre de son personnel de travail.

Dans tous les êtres vivants, il doit y avoir une certaine unité, un principe de vitalité et de croissance. Il en est ainsi du journal, et plus cette unité est complète et nette, plus la croissance est vigoureuse et fructueuse. Je me demande ce que le papier représentait quand je l'ai connu pour la première fois, ce qu'il a représenté depuis et ce qu'il représente maintenant. Un journal a deux faces. C'est une entreprise, comme une autre, et doit payer au sens matériel pour vivre. Mais c'est bien plus qu'une entreprise c'est une institution qu'elle reflète et elle influence la vie de toute une communauté elle peut affecter des destins encore plus larges. C'est, à sa manière, un instrument de gouvernement. Il joue sur l'esprit et la conscience des hommes. Il peut éduquer, stimuler, aider ou faire le contraire. Il a donc une existence morale aussi bien que matérielle, et son caractère et son influence sont principalement déterminés par l'équilibre de ces deux forces. Elle peut faire du profit ou de la puissance son premier objet, ou elle peut se concevoir comme remplissant une fonction plus élevée et plus exigeante.

Je crois pouvoir dire en toute honnêteté que, depuis le jour de sa fondation, il n'y a pas eu beaucoup de doute quant à savoir dans quelle direction a basculé la balance en ce qui concerne la conduite du journal dont j'ai hérité de la belle tradition et que j'ai eu l'honneur de servir tout au long de ma vie professionnelle. S'il n'en avait pas été ainsi, personnellement, je n'aurais pas pu le servir. Le caractère est une affaire subtile, et a de nombreuses nuances et côtés. Ce n'est pas une chose dont on parle beaucoup, mais plutôt à ressentir. C'est le lent dépôt d'actions et d'idéaux passés. C'est pour chaque homme son bien le plus précieux, et il en est de même pour cette dernière croissance du temps, le journal. Fondamentalement, cela implique l'honnêteté, la propreté, le courage, l'équité, le sens du devoir envers le lecteur et la communauté. Un journal est nécessairement une sorte de monopole, et son premier devoir est de fuir les tentations du monopole. Son bureau principal est la collecte de nouvelles. Au péril de son âme, il doit veiller à ce que l'approvisionnement ne soit pas entaché. Ni dans ce qu'elle donne, ni dans ce qu'elle ne donne pas, ni dans le mode de présentation, la face claire de la vérité ne doit souffrir de tort. Le commentaire est libre, mais les faits sont sacrés. La « propagande », ainsi appelée, par ce moyen est odieuse. La voix des opposants tout autant que celle des amis a le droit d'être entendue. Le commentaire est également soumis à juste titre à une restriction auto-imposée. C'est bien d'être franc, c'est encore mieux d'être juste. C'est un idéal. L'accomplissement dans de telles matières n'est guère donné à l'homme. Peut-être qu'aucun de nous ne peut y parvenir dans la mesure souhaitable. Nous ne pouvons qu'essayer, demander pardon pour les défauts, et laisser la question.

Mais, étant donné une suffisance de grâce, à quelles autres conquêtes pouvons-nous nous tourner, à quoi servir, quelles tâches envisager ? C'est une grande question, et ne peut pas être entièrement répondu. Nous sommes confrontés à une puissance nouvelle, énorme et croissante. Où va le jeune géant ? Quels cadeaux apporte-t-il ? Comment exercera-t-il ses privilèges et pouvoirs ? Quelle influence exercera-t-il sur l'esprit des hommes et sur notre vie publique ? On ne peut prétendre qu'une réponse assurée et entièrement satisfaisante puisse être donnée à de telles questions. L'expérience est à certains égards inquiétante. Le développement n'a pas été entièrement dans la direction que nous voudrions le plus.

L'une des vertus, peut-être presque la vertu principale, d'un journal est son indépendance. Quelle que soit sa position ou son caractère, il devrait au moins avoir une âme propre. Mais la tendance des journaux, comme des autres entreprises, de nos jours est à la fusion. A mesure que la fonction d'un journal s'est développée et que son organisation s'est élargie, ses coûts ont augmenté. Les petits journaux ont eu un dur combat, beaucoup d'entre eux ont disparu. A leur place, nous avons de grandes organisations contrôlant toute une série de publications de natures diverses et même de politiques différentes ou opposées. Le processus peut être inévitable, mais il y a clairement des inconvénients. Au fur et à mesure que l'organisation grandit, la personnalité peut avoir tendance à disparaître. C'est beaucoup de contrôler un journal et c'est peut-être hors de portée de n'importe quel homme, ou de n'importe quel groupe d'hommes, d'en contrôler une demi-douzaine avec un égal succès. Il est possible d'exagérer le danger, car le public n'est pas insensible. Il reconnaît les voix authentiques de la conscience et de la conviction lorsqu'il les trouve, et il a une intuition avisée de ce qu'il faut accepter et ce qu'il faut écarter. C'est une question qui doit en fin de compte se régler d'elle-même, et ceux qui chérissent l'ancien idéal d'un journal ne doivent pas être consternés. Ils n'ont qu'à faire leurs papiers assez bons pour gagner, aussi bien que pour mériter, le succès, et les ressources d'un journal ne se mesurent pas entièrement en livres, shillings et deniers. Bien entendu, la chose ne peut se faire que par la compétence de tous et par cet esprit de coopération à travers le personnel ouvrier que seul un idéal commun peut inspirer.

Cent ans de CP Scott. Photographie : Sarah Lee/The Guardian

Il y a des gens qui pensent que vous pouvez diriger un journal aussi facilement que vous pouvez allumer un feu, et que les connaissances, la formation et les aptitudes sont des dotations superflues. Il y a même eu des expériences sur cette hypothèse, et elles n'ont pas été couronnées de succès. Il doit y avoir de la compétence, pour commencer, du côté commercial, comme il doit y en avoir dans toute grande entreprise, mais c'est une erreur de supposer que le côté commercial d'un journal doive dominer, comme cela arrive parfois, non sans conséquences fâcheuses. Pour avoir de la valeur, un journal doit être une unité, et chaque partie de celui-ci doit également comprendre et répondre aux objectifs et aux idéaux qui l'animent. Entre ses deux côtés, il devrait y avoir un mariage heureux, et le rédacteur en chef et le chef d'entreprise devraient marcher main dans la main, le premier, bien entendu, juste un pouce ou deux d'avance. Du personnel à peu près la même chose peut être dite. Ils devraient être une entreprise amicale. Ils n'ont pas besoin, bien sûr, d'être d'accord sur tous les points, mais ils devraient partager l'objectif général et l'héritage. Un papier est construit sur leurs travaux communs et successifs, et leur travail ne doit jamais être un travail de tâche, jamais simplement dicté. Ils doivent être comme l'équipage d'un bateau de course, bien solidaire, chacun faisant de son mieux parce qu'il l'aime, et avec un objectif commun et glorieux.

C'est la voie du respect de soi et du plaisir c'est aussi la voie de la réussite. Et quel travail c'est combien multiforme, combien réactif à chaque besoin et à chaque incident de la vie ! Quelles possibilités illimitées de réalisation et d'excellence ! On parle de « journaliste » comme si un journaliste était nécessairement un écrivain prétentieux et bâclé, il peut être au contraire, et est très souvent, l'un des meilleurs au monde. Au moins, il ne devrait pas se contenter d'être beaucoup moins. Et puis les évolutions. Chaque année, presque chaque jour, peut voir une croissance et de nouveaux accomplissements, et avec un article qui est vraiment vivant, non seulement cela peut, mais c'est le cas. Que n'importe qui prenne un dossier de cet article, ou d'ailleurs n'importe lequel d'une demi-douzaine d'autres articles, et compare sa composition et ses principales caractéristiques aujourd'hui avec ce qu'ils étaient il y a cinq ans, il y a dix ans, il y a vingt ans, et il se rendra compte de l'ampleur de la croissance, de l'importance des réalisations. Et c'est ce qui rend le travail d'un journal digne et intéressant. Il a tellement de côtés, il touche la vie à tellement de points, à chacun il y a une telle possibilité d'amélioration et d'excellence. A l'homme, quelle que soit sa place dans le journal, qu'il s'agisse de l'éditorial, des affaires, ou même de ce que l'on peut considérer comme le côté mécanique - cela aussi d'une importance vitale à sa place - rien ne doit satisfaire sauf le meilleur, et le meilleur doit semblent toujours un peu en avance sur la réalité. C'est ici que l'habileté compte et que le caractère compte, et c'est sur eux qu'un journal, comme toute grande entreprise, s'il veut être digne de sa puissance et de son devoir, doit s'appuyer.


Histoire du gardien

Le Manchester Guardian a été fondé par John Edward Taylor en 1821 et publié pour la première fois le 5 mai de la même année. Le journal était destiné à promouvoir l'intérêt libéral à la suite du massacre de Peterloo, dans le contexte de la campagne croissante contre les lois sur le maïs qui fleurit à Manchester au cours de cette période.

Il a été publié chaque semaine le samedi jusqu'en 1836, date à laquelle une édition du mercredi a été ajoutée. En 1855, l'abolition du droit de timbre sur les journaux permet enfin de publier le journal quotidiennement, à un prix de couverture réduit de 2 d.

Le Guardian a obtenu une reconnaissance nationale et internationale sous la direction de CP Scott, qui a occupé le poste pendant 57 ans à partir de 1872. Scott a acheté le journal en 1907 après la mort du fils de Taylor, et a promis que les principes énoncés dans le testament du fondateur seraient soutenu par le maintien de l'indépendance du journal. CP Scott a exposé ces principes dans un article très cité écrit pour célébrer le centenaire du journal : « Les commentaires sont libres, mais les faits sont sacrés. La voix des opposants, tout autant que celle des amis, a le droit d'être entendue.

Après s'être retiré d'un rôle actif dans la gestion et l'édition du journal, Scott a passé le contrôle à ses deux fils, John Russell Scott en tant que directeur et Edward Taylor Scott en tant que rédacteur. Réalisant que l'indépendance future du journal serait compromise en cas de décès de l'un ou de l'autre, les deux fils s'accordent pour qu'en cas de décès de l'un, l'un achète la part de l'autre.

CP Scott est décédé en 1932 et n'a été suivi que quatre mois plus tard par Edward, de sorte que la propriété exclusive est tombée à JR Scott. Confronté au potentiel de droits de succession paralysants et aux intérêts prédateurs des concurrents, Scott a envisagé une décision radicale pour assurer l'avenir à la fois du Guardian et du très rentable Manchester Evening News. Il a conclu que la seule solution était de céder son héritage, une solution de grande envergure qui a poussé le proche conseiller (et futur Lord Chancelier) Gavin Simonds à conclure : « vous essayez de faire quelque chose qui est très contraire à la loi de l'Angleterre. Vous essayez de vous départir d'un droit de propriété ».

Des membres du personnel éditorial, financier et de la Wire Room du Manchester Guardian photographiés en 1921. Rangée arrière : MM. F. Marshall, J.M. Denvir, R. Nelson, F.W. Long, J.H. Foxcroft, I. Brown, E.N. Smith, F. Perrot, A. Percival Rangée du milieu : Mme Avis, M. H. Rose Rangée avant : M. H. Gravett, Mlle E. Isitt, MM. O.R. Hobson, J. Bone, H. Dore, J. Drysdale, A.H. Boyd, H. Williams Photographie : Walter Doughty/The Guardian

En juin 1936, JR Scott passa officiellement la propriété du papier aux administrateurs du Scott Trust. En plus de s'engager à assurer la tradition éditoriale radicale du journal (que le journal « sera dirigé à l'avenir sur les mêmes lignes et dans le même esprit qu'auparavant », selon les termes de l'héritage du fondateur), le Scott Trust a également a le devoir de maintenir une assise financière sûre pour l'entreprise : « . consacrer la totalité des bénéfices excédentaires de la Société qui auraient autrement été disponibles pour les dividendes. vers la constitution des réserves de la Société et l'augmentation de la diffusion, l'expansion et l'amélioration des journaux. Ces principes restent les seules instructions données à un nouveau rédacteur en chef du Guardian, bien que la famille Scott ait conservé un intérêt dans la gestion de l'entreprise jusqu'en 1984, date à laquelle, âgé de 70 ans, Richard F Scott a pris sa retraite de la présidence du Trust.

Alors que l'influence du Manchester Guardian s'étendait au-delà de son arrière-pays nord, un nouveau défi se présentait au journal sous la direction d'AP Wadsworth, qui a repris le poste en 1944. Le nombre limité de pages dans le journal, la mauvaise qualité de l'impression et parfois un agenda d'actualités particulier était autrefois perçu comme faisant partie du charme régional du journal. Par rapport aux autres journaux de Fleet Street, cependant, les vertus excentriques du Guardian semblaient souvent être contrebalancées par ses particularités particulières : l'absence de courses de chevaux, de postures morales autoritaires et de dirigeants laineux.

Aux côtés du Daily Telegraph et du Times, le Guardian manquait de ressources (même s'il coûtait 1 jour de plus par jour), et une approche de l'activité commerciale que l'on pouvait charitablement qualifier de naïve n'arrangeait pas les choses. Le premier jour du procès de Chatterley, le Guardian a publié une publicité en première page pour le Telegraph "le journal auquel vous pouvez faire confiance", qui "fournit tout ce que vous pouvez souhaiter dans un journal" - et à un prix de couverture moins cher également.

Le rédacteur en chef du journal a déménagé à Londres en 1964, engageant le Guardian dans un avenir incertain sur le marché national, et peu de temps après, les problèmes financiers ont atteint leur paroxysme. Le journal s'est fortement appuyé sur le Manchester Evening News pour obtenir un soutien financier, et au milieu des années 60, la menace pour l'avenir du journal est devenue suffisamment grave pour que le président de la société, Laurence Scott, contacte le Times pour discuter de la possibilité d'une fusion. Le Times était dans une situation financière tout aussi périlleuse, et beaucoup étaient d'avis qu'il n'y avait de place que pour un seul concurrent du Telegraph. Finalement, les pourparlers n'ont abouti à rien, mais pas avant qu'un examen sérieux de la logistique impliquée ait été envisagé des deux côtés. Alastair Hetherington, le rédacteur en chef de l'époque, est resté un ardent défenseur de l'indépendance du Guardian, et le journal moderne doit beaucoup à son leadership et à sa vision au cours de cette période.

L'investissement dans l'impression et l'achèvement d'un déménagement dans des bureaux améliorés à Londres en 1976 ont contribué à consolider la position du Guardian, aidé par un programme d'expansion qui comprenait la refonte du Guardian Weekly pour inclure du contenu du Washington Post et du Monde. Dans le climat politique de plus en plus polarisé de la fin des années 70 et du début des années 80, la position du Guardian en tant que voix de la gauche était incontestée. Les pages d'opinion étaient le berceau du SDP, et la page des lettres était le lieu où se jouait la bataille pour la direction future du Parti travailliste, tandis que la couverture des conflits du travail, y compris la grève des mineurs de 1984-1985, définissait la position du journal.

The status quo among the quality press was irrevocably altered by the launch of the Independent in 1986. Capturing the centre ground between the Guardian on the left and the Times and Telegraph on the right, the Independent attracted big name writers and readers with a modern design and distribution network that made the most of the post-union market. Within a few years the circulation of the Independent rose to within touching distance of both the Times and the Guardian, and the previously stagnant market was provoked into a frenzy of defensive activity to retain readers.

In 1988 the Guardian made a bold and innovative attempt to reassert its position on Fleet Street, with a major redesign that began the modern period of success in the history of the paper.

In 1993 the intensely competitive broadsheet market was again thrown into confusion by the reduction of the cover price of the Times, firstly from 45p to 30p, then again in June 1994 from 30p to 20p. As the Times attracted readers, first the Daily Telegraph and then the Independent followed suit, running at substantial losses as they battled to survive. Throughout this period the Guardian remained at full price, investing resources in journalism and distancing itself from the price war through distinctive and innovative marketing, product development and consistently breaking big stories.

During these years the paper increased its circulation, remained commercially successful and achieved critical acclaim for both the quality of its journalism and its innovation.

The Guardian was at the forefront of the sleaze revelations that contributed to the downfall of the Conservative government in 1997, with a series of investigations into the affairs of Tory MPs, including Jonathan Aitken and Neil Hamilton. This reputation was cemented by the collapse of the libel case brought against the paper by former Minister Jonathan Aitken. Aitken was convicted of perjury and jailed in June 1999, and the investigations won the Guardian critical acclaim from all sides - including the prestigious Newspaper of the Year Award in both 1997 and 1998.

In 1997 the Guardian became the first national newspaper to appoint a readers’ editor (producer of the daily Corrections and Clarifications column).

In 1994-95 the Guardian began developing online publication. The paper’s technology section OnLine was launched in late 1995, and sites for jobs, certain sports, and news events followed through 1996-1998. The Guardian Unlimited network of websites was launched as a unified whole in January 1999 (in 2008 it was to become guardian.co.uk and in 2013 theguardian.com). By March 2001 GU had over 2.4 million unique users, making it the most popular UK newspaper website.

On September 12 2005 the new Berliner Guardian launched, with a ground-breaking design in a mid-size format. The Guardian became the UK’s first full-colour national newspaper, and the first UK national newspaper ever to adopt this size.

December 2008 marked a significant point in the history of the Guardian when the paper moved to a brand new building in King’s Cross after 32 years in its Farringdon headquarters.

In 2011 the Guardian’s groundbreaking journalism and innovation were recognised at the Press Awards where it was named Newspaper of the Year for its partnership with WikiLeaks, which produced the leaked US embassy cables. In the same year the Guardian not only wrote headlines but made headlines with its globally acclaimed investigation into phone hacking.

In recent years the Guardian has significantly developed and expanded its digital operations. Between 2009-2010 the Guardian launched a range of new digital products and services, including apps for iPhone and iPod Touch, Open Platform and Datablog, the first national data journalism site. In June 2011 Guardian News & Media announced plans to become a digital-first organisation, placing open journalism on the web at the heart of its strategy. Since the launch of the strategy the Guardian has continued its digital expansion with the launch of new applications and platforms, including Kindle and iPad editions, Android and Blackberry apps, Facebook app, GuardianWitness and new digital editions in the US and Australia. For more information on the history of the Guardian’s digital developments see the timeline of key moments in the Guardian’s history.

On 15 January 2018, the newspaper was relaunched in a new tabloid format. On the same day, a redesigned Guardian went live for online readers globally, across the mobile, apps and desktop editions of the website. A fuller redesign of the Guardian Weekly as a news magazine followed on 11 October 2018.

On 1 May 2019 The Guardian announced that it had successfully completed its three-year turnaround strategy by breaking even for the first time in recent history.


Chief Justice Roger Taney

Roger Taney was born into the southern aristocracy and became the fifth Chief Justice of the United States Supreme Court. 

Taney became best known for writing the final majority opinion in Dred Scott contre Sandford, which said that all people of African descent, free or enslaved, were not United States citizens and therefore had no right to sue in federal court. In addition, he wrote that the Fifth Amendment protected slave owner rights because enslaved workers were their legal property.

The decision also argued that the Missouri Compromise legislation — passed to balance the power between slave and non-slave states — was unconstitutional. In effect, this meant that Congress had no power to prevent the spread of slavery.

Despite Taney’s long tenure as a Supreme Court justice, people vilified him for his role in the Dred Scott contre Sandford décision. In an ironic historical footnote, Taney would later swear in Abraham Lincoln, the "Great Emancipator," as president of the United States in 1861.


Histoire

The forerunner of A&P was founded in the 1850s as Gilman & Company by George Gilman (1826–1901) to continue his father's leather tanning business.

Great American Tea Company

Great American Tea Company

Gilman turned over the tanning business to his brother Winthrop George moved his tea business to 129 Front Street. Initially, Gilman & Company was a wholesaler. In early 1863 the firm became a retailer, Great American Tea Company.

1951–1974

Post-Hartford era

In 1951, John Hartford died in the Chrysler Building after returning from a meeting of the automaker's board of directors. George remained as A&P's chairman and treasurer, appointing the corporation's longtime secretary Ralph Burger as its new president.

1975–2001

Scott/Wood era

In February 1975, A&P considered a plan by Booz Allen Hamilton to close 36% of its 3,468 stores. Kane agreed to resign and was replaced by Jonathan Scott, the 44-year-old president of Albertsons.

2001–2015

Final years as a supermarket chain

Final years as a supermarket chain

Nationwide, Walmart gained a dominant position in the grocery industry, forcing much of the competition to downsize, though in A&P's core Northeast region, Walmart still had not become a major grocery competitor.

Company Closing

A&P briefly returned to modest profitability by cutting costs in its remaining stores.


11th Cavalry Regiment

Left the State: May. 5, 1862
Mustered out: September 30, 1865

The following is taken from New York in the War of the Rebellion, 3e éd. Frederick Phisterer. Albany: J. B. Lyon Company, 1912.

Colonel James B. Swain received, October I, 1861, authority from the War Department to recruit this regiment. It was organized on Staten Island and the first ten companies were there mustered in the service of the United States for three years between December, 1861, and May, 1862 Companies L and M were mustered in in August and September, 1862, and joined the regiment in October, 1862, completing its organization. October 25, 1862, the War Department turned the regiment over to the State, and February 20, 1864, it received its numerical State designation.

The companies were recruited principally: A at New York city, Tarrytown and Tomp-kinsville B at New York city C at New York city, Utica, Tompkinsville and Binghamton, and at Blairstown and in Warren county, N. J. D at Canton, Colton, Pitcairn, Potsdam and Ogdensburg E at New York city, Southampton, Bridgehampton, Quogue, Tompkinsville and Coram F at New York city, Fulton, Lisle and Brooklyn G at New York city, Troy, Lisle and Williamsburg, and at Newark, N. J. H at New York city, Brooklyn, Champlain and Watertown I at New York city, in Essex and St. Lawrence counties K at New York city, Auburn, Union Springs, Springport, Ausable Forks, Jay and Seneca Falls L at New York city, Buffalo, Canton, Lewis and Westport and M at Buffalo, Canton, Fowler and Gouverneur.

The regiment left the State May 5, 1862, and served in the Military District of Washington and 22d Corps, and a detachment of it in the 8th Corps, Middle Department, from May, 1862 in the Department of the Gulf from March 14, 1864 at La Fourche, La., from May, 1864 at Baton Rouge, La., from June, 1864 in 2d Brigade, Cavalry, Department of the Gulf, from August, 1864 in the Department of the Cumberland from March, 1865.

July 21, 1865, those entitled thereto having been discharged, the regiment was consolidated into a battalion of four companies, A, B, C and D Company A being formed of Companies A, F, G and K B of B, E, L and M C of C, H and I and D of D and H, and some of the members of Company B. This battalion, commanded by Maj. Geo. W. Smith, was mustered out and honorably discharged September 30, 1865, at Memphis, Tenn.

The regiment, during its service, lost by death, killed in action, 10 enlisted men of wounds received in action, 1 officer, 14 enlisted men of disease and other causes, 3 officers, 319 enlisted men, total, 4 officers, 341 enlisted men aggregate, 345 of whom 8 enlisted men died in the hands of the enemy. The large number reported drowned is due principally to the foundering of the steamer North America off the coast of Florida, December 22, 1864.

The following is taken from The Union army: a history of military affairs in the loyal states, 1861-65 -- records of the regiments in the Union army -- cyclopedia of battles -- memoirs of commanders and soldiers, Volume II: New York, Maryland, West Virginia and Ohio. Madison, WI: Federal Pub. Co., 1908.

Eleventh Cavalry.&mdashCols., James B. Swain, John P. Sherburne, Samuel H. Wilkeson Lieut.-Cols., L. P. Di Cesnola, William W. Bennett, Samuel H. Wilkeson, Michael A. McCallum Majs., William W. Bennett, Seth P. Remington, Horace D. Ellsworth, George W. Richardson, Wilbur F. Raymond, Joseph C. Kenyon, Thomas F. Gamble, George W. Smith, Augustus Pruyn. The nth cavalry, "Scott's 900," recruited from the state at large, was organized at New York city, where the first ten companies were mustered into the U. S. service between Dec, 1861, and May, 1862, for three years. Cos. L and M were mustered in Aug. and Sept., 1862, and joined the regiment in October. On the expiration of their term of service the original members, except veterans, were mustered out and the veterans and recruits were consolidated on July 21, 1865, into a battalion of four companies, which remained in service until Sept. 30, 1865. when it was mustered out at Memphis, Tenn. The regiment left the state on Maj^ 5, 1862. and served in the Military district of Washington, 22nd corps, a part of it being detached for service in the 8th corps. Middle Department, until March, 1864, when it was transferred to the Department of the Gulf. During this period it was active in engagements at the Blue ridge, Va. Poolesville, Md., where it lost 4 wounded and 16 missing, among the latter being Lieut. William Smith Fairfax Court House, Va., where a large part of a squadron under Maj. Remington was overcome by superior numbers and captured after a heroic resistance, the losses being 3 killed, 15 wounded and 55 captured, though Maj. Remington succeeded in cutting his way out with 18 men. It was also engaged at Bolivar Heights, Harper's Ferry, Halltown, Edwards' ferry, Leesburg and Rockville, but with slight casualties. While in the Department of the Gulf it was engaged at New river, Manning's plantation, Doyal's plantation, where it sustained a loss of 2 wounded and 98 captured. Bayou Sara, Jackson and Clinton, La., and at Brookhaven, Liberty. Franklin and Ocean Springs, Miss. Early in 1865, it was transferred to the Department of the Cumberland and was engaged near Memphis. Tenn., in March, with a loss of 32 wounded, and at Germantown, Miss., in April, with a loss of 42 killed, wounded and missing. The regiment lost altogether I officer and 22 men killed in action and died of wounds 2 officers and 319 enlisted men died of disease, accidents, in prison, etc. total deaths, 344. It also lost a number of men by drowning, due to the foundering of the steamer North America off the coast of Florida on Dec. 22, 1864.

11th Regiment Cavalry, NY Volunteers | Standard | Guerre civile

The New York State Battle Flag Collection includes one flag attributed to the 11th Regiment Cavalry, New York Volunteers. The silk standard seen here…


Date your gun

Webley volume production revolvers started to appear around 1853 as the Webley Longspur. From then on Webley revolvers developed and evolved to meet market requirements. Often many different models in many different calibres were produced at the same time. Because of this complex numbers of guns it is difficult to date revolvers, as the production records are no longer in our possession.

However some manufacturing dates and information are available for a fee from: www.armsresearch.co.uk To date a gun they will need the serial number. Webley are unable to give valuations. For further information we suggest the book Webley Revolvers by Gordon Bruce and Christian Reinhart

Webley started producing Air Pistols in 1924 and today still produce Air Pistols to the same design principle (see below the Tempest) The early Air Pistols were marked with serial numbers up to the beginning of World War 2. Later Pistols were the marked with usually a threedigit batch number. This was to identify parts that were fitted to specific guns has they were processed round the factory. No Air Pistols were produced 1940-1945. Guns with BIRMINGHAM 4 on the side of the cylinder were made up to 1958 after which the 4 was Removed. Below are some approximate production dates that will help you date your Webley Air Pistol.

  1. Webley Mark 1 (Straight grip) 1924-1935
  2. Webley Mark 1 (Slanted grip) 1935-1964
  3. Webley Mark 11 (Target model) 1925-1930
  4. Webley Senior (Straight grip) 1930-1935
  5. Webley Senior (Slanted grip) 1935-1964
  6. Webley Premier 1964-1975
  7. Webley Premier Mk.11 1975-1977
  8. Webley Hurricane 1977-2005
  9. Webley Typhoon 1977-1982
  10. Webley Tempest 1979-2005
  11. Webley Junior (Wood/Tin grips) 1929-1939
  12. Webley Junior (Bakerlite grips) 1946-1973
  13. Webley Junior Mark 11 1973-1976
  14. Webley Single Stroke Pneumatic Air Pistols
  15. Webley Nemesis 1994-2005
  16. Webley Alecto 2008-2015
  17. Webley Tempest 2011-2019
  1. Webley VMX Pistol
  2. Webley Typhoon break barrel Air Pistol
  3. Webley Nemesis
  4. Webley Eclipse
  5. Webley MKIV
  6. Webley Alecto MKV

Webley started producing Air Rifle in 1926. And currently produce a fine range of air rifles and air pistols that are available worldwide. Webley experimented with pneumatic air rifles in the 1960’s. Production air rifles became available in the late 1990’s The factory production information is not available. Below are some approximate production dates that will help you date your Webley Air Rile.

  1. Webley Axsor Air Rifle 1997-2000
  2. Webley Raider, Venom Viper Air Rifle 1999-2010
  3. Webley Raider 10 Air Rifle 2005-2010
  4. Webley Verminator, Venom Mamba Air Rifle 2004-2005
  5. Webley FX2000 Air Rifle 1999-2005
  6. Webley Spectre Air Rifle 2004-2005
  7. Webley Raider I & 2 shot PCP Air Rifle 2000-2008
  8. Webley Raider 10 PCP Air Rifle 2005-2019
  1. Webley Raider Classic Air Rifle
  2. Webley Mastiff
  3. Webley Eclipse Compact PCP Air Rifle
  4. Webley VMX Classic
  5. Webley VMX Cub

In 1897 P Webley & Son amalgamated with W & C Scott & Sons , forming The Webley & Scott Revolver & Arms Company of Birmingham and 78 Shaftesbury Avenue, London. Up until the mid 1920’s guns were produced as either Webley & Scott or W & C Scott models. Production of Webley & Scott Shotguns continued up until 1978 at which time a seperate company, W&C Scott( Gunmakers) Limited was formed and in 1985 was bought by Holland and Holland.

In 2006 under new ownership re-introduced a new range of shotguns manufactured throughout the
world using blending fine craftsmanship and the latest technology to give quality guns at a good value price

Webley & Scott no longer have the full records of guns produced prior to 2006
The complete production records are now held by:


Dr Colin P. Summerhayes BSc, MSc, DIC, PhD, DSc, CGeol

Dr. Colin Summerhayes is a marine geologist and oceanographer with expertise in the role of climate in forming marine sediments of different types, especially seabed resources of phosphate and oil and gas, and in interpreting the history of climate from sedimentary records. He was educated at University and Imperial Colleges, London, at Oxford, and at Victoria University, Wellington, NZ, then worked at the New Zealand Oceanographic Institute, at Imperial College London, at the University of Cape Town and at Woods Hole Oceanographic Institution. He then spent 12 years as a researcher in the oil and gas business, working first for Exxon and then for BP on new techniques for analysing basins and prospecting for oil rich source rocks, covering most of the world's oil and gas basins from northern Norway to the Falklands Plateau. From 1986-88 he was a Branch Manager in the Exploration Division of the BP Research Centre, Sunbury-on-Thames, responsible for specialist research staff in Aberdeen, Houston, Holland and the UK. Leaving the oil business, from 1988-95 he was Director of the Natural Environment Research Council's Institute of Oceanographic Sciences Deacon Laboratory, in Wormley, Surrey, managing some of the UK's major research programmes on the role of the oceans in climate change. Having steered the institute through a major restructuring, he moved it to become the core of the new Southampton (now National) Oceanography Centre, of which he became Deputy Director. Leaving the UK in 1997 he served UNESCO's Intergovernmental Oceanographic Commission, in Paris, as Director of the Global Ocean Observing System (or GOOS), which provides the ocean component of the UN's Global Climate Observing System (GCOS), which detects changes and trends in global climate and provides advice to the UN Framework Convention on Climate Change. Dr Summerhayes was a member of the GCOS Steering Committee. From 2004 - 2010 he was Executive Director of the International Council for Science's Scientific Committee on Antarctic Research (SCAR), based at the Scott Polar Research Institute of Cambridge University, where he is now an Emeritus Associate (from April 1, 2010). There he coauthored several reviews of Antarctic climate and its role in the global climate system. He is co-editor of "Antarctic Climate Change and the Environment" (2009), and of "Understanding Earth's Polar Challenges: International Polar Year 2007-2008" (2011). In 2012 he published with Conny Luedecke a history of the 3rd German Antarctic Expedition "The Third Reich in Antarctica". And in 2015 he published a textbook on climate change from the geological perspective - "Earth's Climate Evolution". The 2nd edition, "Palaeoclimatology - from Snowball Earth to the Anthropocene" was published in August 2020.

As a member of SCAR's Antarctic Climate Change and the Environment (ACCE) Advisory Group, he helps to provide annual reports on climate change to the meetings of the Parties to the Antarctic Treaty. He also represented SCAR on the organising committee for the 4th International Polar Year 2007 -2008, organising its first conference, jointly with the International Arctic Science Committee, in St Petersburg, Russia, in July 2008, and assisting with the organisation of the two follow up IPY conferences in Oslo in 2010 and in Montreal in 2012. He has provided advice on management to the Korea Polar Research Institute (KOPRI) (2010-2012), lectured on climate change on Antarctic cruise ships (2010, 2012, 2014 (twice) and 2017), and worked in a voluntary capacity for professional societies (Vice President of the Geological Society of London 2010-2013, President of the Society for Underwater Technology (2009-2011), Editor of the Journal of Operational Oceanography for the Institute for Marine Science and Technology (2008-2012), and a member of the editorial board of Geoscientist (2018-present) . Most recently he has been a Member of the UK Committee for the Scientific Committee for Oceanic Resarch (SCOR)(2013-2016), Chairman of the International Advisory Board of the International Arctic Science Committee (2015-2016), and Erskine Fellow of the University of Canterbury, NZ, in support of their Postgraduate Certificate in Antarctic Studies (2015-2016). He is currently a Member of the Anthropocene Working Group of the International Commission on Stratigraphy (2014 - ), and in 2019 published with colleagues "The Anthropocene as a Geological Time Unit".


C. Waldo Scott Center for H.O.P.E.

Our Anti-Smoking Poster Contest is Live! Vote for your favorite poster until June 30th!

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The deadline has been extended to June 25th for the 2021 Vocational Scholarship application

The mission of the C. Waldo Scott Center for H.O.P.E (Helping Our People Emerge) is to provide HOPE to families, while developing the WHOLE CHILD. This is achieved by providing comprehensive services to educate and foster the growth and development of youth and families.

The C. Waldo Scott Center is a special place for children and families in Newport News to receive comprehensive services, which are developed to meet the needs of the community. Bringing together educators, health care professionals, social workers, recreation specialist, and community members to provide the education, training, and support needed for young people and their families to develop the skills necessary to take charge of their lives, enhancing positive life skills, health, and employability.


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